執行期間：91年12月1日～92年11月30日
計畫編號：NSC 91-2622-E-006-108-CC3
◎計畫摘要：
今日的企業面對充滿不確定性而且變動迅速的競爭環境，如何運用資訊之分享及管理來達到協同合作管理功能並協助企業成為彈性、速度與整合兼顧的組織，是企業追求的目標。所以如何快速地將企業內，各部門的資源透過專案排程的工具軟體及觀念加以整合，所以加強船廠專案排程、人力資源、物料資源三位一體的協同式管理最為重要。而企業電子化下之協同作業，便是利用一些軟體系統，將企業的應用軟體、套裝軟體及傳統資訊系統等，在企業內整合起來，這是一種新價值鏈的經營模式，也是競爭時代企業的新趨勢。造船產業有別於一般企業，在船舶建造過程中，往往同一時期，在一狹小空間內，佔滿不同工種的工作人員，互相爭取工作區域，造成物料、人力分配、工具及人員工作空間互相干擾，甚至被迫改變其工作流程的順序。其作業流程相當繁複，因此如何透過協同合作的機制來整合船廠的各種資源是目前迫切需要的。
在本計畫中，我們將以溢泰造船公司為例，依據公司的實際需求建立一套協同合作管理系統，將原有的五個單獨作業的資訊管理系統：專案管理系統、人事薪資系統、物料管理系統、知識管理(參考資料)系統以及工具管理等系統加以整合，並以專案管理為主體整合其他資源，讓每項任務所需的資源，如所需人力、物料、工作圖等工作資訊加以整合，並可透過各種電腦裝置如手機、PDA、PC 等等來傳遞所需專案資訊，以達到多功能裝置的存取，並將流程合理化、電腦化，提供主管一個即時、客觀的資訊來做分析判斷，使船廠內部人員能在最短的時間獲得正確的資訊，進而提高船廠的競爭力。
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