執行期間：90年8月1日～91年7月31日
計畫編號：NSC 90-2212-E-006-113-
◎計畫摘要：
為了因應科技進步與經濟自由化所帶來的強大競爭壓力，國內產業與政府相關單位也亟思提昇產業競爭力的策略。隨著網際網路時代的來臨，企業電子化也成為進入21 世紀企業經營的必經之路，面對這個新的競爭局勢，建立企業電子化的經營模式便顯得刻不容緩。
本研究以國內傳統產業為研究對象，分析傳統產業的價值鏈活動，並探討在企業導入電子化之後在價值鏈各項活動上的運用情形，進一步分析企業電子化策略及其營運績效，並探討電子化與知識管理的互動模式。最後分析產業電子化的營運模式，探討提昇整體競爭力的經營策略。
以紡織產業中之織布、染整、成衣等廠商為研究對象，共發放了500 問卷，回收88 分，針對有電子化的57 家廠商進行一連串的分析，利用交叉分析、T 檢定、ANOVA、典型相關等來解釋上述構面之關聯性。其研究結論如下：
1.電子化程度會受企業規模影嚮，若企業的規模愈大，則電子化程度愈高，反之，則愈低。
2.電子化程度會影嚮經營策略型態的選擇。
3.企業在進行電子化系統建構及應用時，會加強企業本身所擁有的優資資源。
4.企業優勢資源及經營策略型態對績效之間均對績效有正面的影嚮。
5.將知識管理以中介者的角色，了解企業電子化加上知識管理對公司績效有加強效果，結果顯示兩者交互作用後會對績效產生正向的影嚮。
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